LES ATELIERS DE L'AUTO-EVALUATION

Les ateliers que nous vous proposons sont en partie documentés dans l'ouvrage "L'auto-évaluation des performances" paru en 2009 chez Dunod sous la plume de Patrick Iribarne et Stéphane Verdoux, Directeurs Associés de Stratéis.

Dès sa sortie, "L'auto-évaluation des performances" a accompagné les formations d'assesseurs français dans le cadre des formations qualifiantes d'EFQM en France, dispensées par l'AFNOR. Les matrices d'évaluation simplifiées qu'il contient sont utilisées dans les coaching d'évaluateurs, que ce soit en externe (EFQM) ou en interne dans les entreprises (modèles internes spécifiques).

L'ouvrage offre donc des méthodes et des outils pratiques pour auto-évaluer et évaluer une organisation selon les principes de l'EFQM. Critère par critère, il vous guide efficacement dans les implications et les applications concrètes de l'EFQM dans l'entreprise.

LES BENEFICES DE L'AUTO-EVALUATION FLASH

•Une série de trois ateliers mis au point par STRATEIS, sur la base de l'EFQM, et qui propose ...


Une réflexion alignée sur la stratégie
•Repérage des résultats stratégiques visés
•Focalisation de l’évaluation sur les domaines impactant les résultats stratégiques (Leviers)

Une approche focalisée sur les résultats et l’action
•l’évaluation débouche sur un plan d’actions focalisées sur quelques leviers stratégiques
•Focalisation sur les ‘quick wins’ à l’aide de la méthode RADAR

Un travail en ateliers participatifs sans pré-requis
•Intervention de Directeurs Associés expérimentés dans l’animation d’ateliers dirigeants

Une optimisation du temps passé et une compatibilité EFQM
•Mobilisation ciblée des dirigeants sur les sujets clés (2 x 0,5j)
•Ciblage des domaines soumis à l’évaluation
•Méthode d’intervention compatible avec le diplôme « Commited to Excellence » de l’EFQM

LA METHODOLOGIE RADAR DE l'EFQM

La méthodologie RADAR, qui constitue le "moteur" du modèle EFQM, permet de mener les plans d'actions avec une focalisation toute particulière sur : 1/ la mesure; 2/l'efficacité du déploiement; 3/le pilotage au plus près des résultats.